“許多企業都在裁員，公司會不會降低我們的工資？”面對員工的疑慮，宏興公司張總在職工大會上宣布，公司一不裁員、二不減薪，三不減產，還要繼續招攬人才，加大技術改造、發明的投入。目前，公司鐵礦球團壓力試驗機、熱反應多用途測定裝置和焦炭篩分組成機械篩等產品已申報國家。

 

　　張總表示：“宏興在任何時候都不會減少在人才、研發和市場建設上的投入，2009年這三塊的預算還將增加。目前訂單仍然很多，生產經營正常，即使以后遇到了困難，公司也會和大家同舟共濟，共渡難關！”

　　　　

　　張總認為，員工是公司zui寶貴的財富，業績不是靠“裁人”裁出來的，而是靠“凝聚人”做出來的。在當前這個特殊的時期，更應該凝聚員工共同迎接挑戰，加大研發和培訓力度，為創新創業實現新一輪騰飛蓄勢。

 

　　　　在全行業遭遇困難時，宏興依然生機勃勃，這首先得益于堅持穩健經營的方針。目前出問題的都是大舉借債的企業。而宏興全靠自有資金滾動式地穩健發展，流動資金一直處于良好水平。

加強質量監管是公司的一項重要舉措。在生產工序上推行質量負責制，由于質量過硬，產品價格可以比別人高2%到3%。同時，公司通過免費為用戶提供設備的選型和特種用途設備的設計開發，以及零部件的銷售，增加了*。

 

　　　　公司擁有焦炭、燒結物檢設備，公路建筑儀器，干燥、破碎設備等系列，一百八十多個規格型號的產品，形成多元化的產業鏈，抗風險能力自然也強。公司根據市場變化調整產能，增加了試驗機等優勢產品的生產，確保員工工作的同時，還吸納了不少新的熟練工人。

 

　　　企業讓員工在經濟寒冬里感受到溫暖，員工也主動為企業分憂。工會開展“節能降耗，創業創新”活動，引導員工從原料利用、降低次品率上挖潛，員工提出了多個節能增效的建議，共為企業節約開支和增效10多萬元。

 

　　做有責任心的企業是宏興的追求，在金融危機影響越來越大的關鍵時期，企業能夠在不裁員情況下渡過難關，才是對社會的zui大貢獻。另一方面，公司在留住員工的同時也留住了“人心”，增強了凝聚力，為企業發展贏得廣闊空間。

 

　　　　　“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。”對于帶領員工共克時艱，張總信心滿懷?！　∑髣澆?馮昌任